從重會場到更重現場的“會風”之變（在現場·作風建設新成效）

王 鵬作（新華社發）

　　深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，不少地方出台規定，進一步嚴控會議數量、壓縮會議時長，讓廣大黨員干部把更多時間和精力用在干實事上。一場會議怎麼開？本報記者到一線採訪，看會議新風如何帶來務實效果。

　　少開會，多下基層

　　周二上午10點，浙江省衢州市龍游縣溪口鎮集鎮建設辦公室主任黃欣拿上筆記本，快步走出辦公室，直奔扁石村。這幾年，“無會日”的周二成了黃欣每周跑現場的固定時間。

　　“暑期用電量激增，不能影響老百姓正常生活，擴容的事得抓緊跟進。”這些天，黃欣接到當地村民反饋，隨著用電量增加，線路擴容改造迫在眉睫，趁著不開會，他快馬加鞭趕赴現場。

　　叫上國網衢州供電公司溪口供電所所長屠安卿，兩人邊走街串巷現場考察，邊討論著實施方案。“老屠，這次改造順便留足空間。”黃欣指著規劃圖說，“民宿要發展，農業大棚要用電，充電樁也得提前布局……”

　　這些考慮都是黃欣利用不開會的時間跑現場跑出來的，他的筆記本上密密麻麻記錄著村民的各種需求：張嬸家想開農家樂，需要增容﹔王叔的魚塘想裝增氧泵，得拉專線﹔村裡路燈要升級成太陽能的……“以前會上討論的都是‘大概’，到了現場看到的才是‘具體’。”黃欣說。

　　黃欣的工作方法讓屠安卿深感認同：“把開會的時間、精力拿出來多跑一線，隻有人到了現場，才能更好地發現並解決問題。”

　　對此，黃欣坦言：“以前不是不想跑現場，但要麼有各種會議，要麼被瑣事纏身，很難第一時間奔赴一線。”如今情況不同，大家推開門、邁開腿，會場被搬到了問題現場。

　　衢州市早在2018年就創新推出“周二無會日”，隨后該探索在全省范圍推廣。如今，精簡會議、深入一線在浙江各地蔚然成風。

　　衢州市委副秘書長金鳴表示，為深入貫徹中央八項規定精神，深化整治形式主義為基層減負，黨政機關更加嚴格精簡會議。為會議“瘦身”，就是要讓干部有更多時間去基層，切切實實地幫群眾解決問題。

　　以衢州市為例，從數量上看，各類會議數量減少了近兩成﹔從時間上看，干部每周有一半以上時間深入基層，服務群眾。“把辦公室搬到群眾身邊，是這個探索最重要的價值。”金鳴說。

　　開短會，話風務實

　　“會議多”牽扯了基層大量精力。不久前，湖北省棗陽市楊垱鎮的一場短會，讓當地干部輕鬆不少。

　　上午9點前，楊垱鎮的會議室布置完成，十分簡潔。“現在布置會場，不再需要擺放花草、背景板等，幾分鐘就能辦好，簡單多了。”楊垱鎮黨政綜合辦公室主任楊彬說，“不必要的形式少了，也能節省不少經費。”

　　9點，會議開始了。楊垱鎮黨委書記廖志剛第一個發言：“今天的會，是將平安穩定大會、防溺水工作推進會、嚴重精神障礙患者服務管理工作調度會、征兵工作會等4個會合在一起開。關於平安穩定工作，原本安排12個單位發言，今天隻選取幾個重點單位，每個人隻說重點內容，發言不超過3分鐘。”

　　楊垱鎮中心社區黨支部書記趙偉第一個發言匯報。下一個要匯報的鎮市場監管所負責人周鋒早已拿起了筆，在面前的匯報材料上快速劃出重點內容。3分鐘時間一到，正在結尾的趙偉被廖志剛打斷：“時間到了，還沒說完的內容不講了，把材料留下來。”

　　“今年，這樣的發言我們都習慣了。”楊垱鎮宣傳委員邱朝露介紹，深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，鎮裡的會風改善了不少，大家心裡都有一個共識：少啰嗦，話風務實。

　　10點，會議全部結束。邱朝露告訴記者，此前鎮裡開這樣的會少說要3個小時。“現在會議直截了當，省時省力，大家就能有更多心思放在具體工作上。”說話間，參會的干部們早已離開會場，各自落實去了。

　　減頻率，提高效能

　　上午9點，在內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗烏蘭陶勒蓋鎮巴音希利嘎查的會議室門口，烏蘭陶勒蓋鎮副鎮長韓進普和農牧局的專家一起，同村裡的幾名干部開了次短會。

　　烏蘭陶勒蓋鎮位於毛烏素沙地中部，嘎查村位置較為分散，最遠的嘎查村距離近百裡，以往要召集村黨支部書記們開場會，是個大工程。這次，會議直接開在了嘎查村裡，會議的主題是承接上級農牧部門產業幫扶項目。

　　“這次全鎮獲得了80個養殖棚圈建設的項目指標，我們嘎查得到了其中10個指標，今天要確定到具體的牧戶。”巴音希利嘎查黨支部書記傲特根吉日嘎拉說，“前幾年，一有項目就跑鎮裡開會，每次開會加上往返路程就要大半天，很耗時。”

　　在烏蘭陶勒蓋鎮，過去嘎查村黨支部書記平均每月參加鎮級會議8場。為讓會議開得更高效，烏蘭陶勒蓋鎮實施“三必須”會議制度，即必須明確會議議程、必須明確解決方案、必須明確參會人員，將月調度會議由8場壓減至3場。

　　“前期結合項目情況，我們做了充分調研。”韓進普說，“根據養殖規模的不同設計了兩種棚圈的類型，現將符合條件的農牧戶名單給你們。等會兒商量好了，就去牧戶家裡實地看看，下午就可以召開村民大會了。”

　　接過名單，傲特根吉日嘎拉說：“要是放在前幾年，我們至少得去鎮裡開3場會，從研究到動工，前后至少得半個月。”一邊說著，他一邊展開了村裡的地圖，相關牧戶的具體位置、牲畜數量、棚圈類型等信息標得詳細。眾人圍過來，逐家逐戶討論。

　　“好，那就這麼定了。咱們挨家走一走，把好消息告訴大家。”討論結束，韓進普拿出手機一看，剛過10點，“根據我們的統計測算，這次項目實施后，可以有效提升羔羊成活率和精細飼養水平，將帶動相關牧民增收近40%。”

　　韓進普介紹，實行“三必須”會議制度以來，當地把功夫下在會前、會外、會后，各類會議效率大幅提升，村干部們省下來的時間都用來了解基層情況、爭取更多項目、推動產業發展。

　　烏蘭陶勒蓋鎮的變化是鄂爾多斯市會議提質增效的一個縮影。“鄂爾多斯市嚴格執行會議管理辦法，加強對全市性一類、二類會議會前審批。堅持能不開的會盡可能不開，能召開視頻會議的不召開集中現場會，已經開到基層的會議不再層層召開。”鄂爾多斯市委辦工作人員段振剛介紹，在保証會議質效的前提下，盡量採取合並等方式減少會議數量，嚴控會議規模和參會范圍，避免各級各部門負責人頻繁參會。

　　本期統籌：楊爍壁

　　版式設計：張芳曼

　　《 人民日報 》（ 2025年08月11日 04 版）